Manajemen waktu proyek

Manajemen waktu proyek adalah tahapan mendefinisikan proses-proses yang perlu dilakukan selama proyek berlangsung berkaitan dengan penjaminan agar proyek dapat berjalan tepat waktu dengan tetap memperhatikan keterbatasan biaya serta penjagaan kualitas produk/servis/hasil unik dari proyek

Tahapan Manajemen Waktu Proyek 

Definisikan aktivitas
Identifikasi jadwal aktivitas yang harus dilakukan  secara spesifik untuk memproduksi hasil-hasil proyek

Pengurutan aktivitas
Identifikasi dan mendokumentasikan keterkaitan antar satu aktivitas dengan aktivitas lainnya.
Dapat digambarkan dengan berbagai diagram, antara lain :
 - Network Diagram & Critical Path Analysis
 - Precedence diagram

Estimasi kebutuhan aktivitas
Estimasi jenis dan jumlah sumber daya  yang dibutuhkan untuk melaksanakan

Estimasi durasi aktivitas
Estimasi perioda yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan dari setiap aktivitas

Membangun jadwal
Menganalisis urutan aktivitas,durasinya, sumber daya yang dibutuhkan dan tantangan pemenuhan jadwal sampai terbentuknya jadwal pelaksanaan proyek
Alat yang dapat digunakan antara lain : Gantt Charts, PERT analysis, critical path analysis, dan critical chain scheduling

Mengendalikan jadwal
Mengendalikan perubahan jadwal proyek
Jangan berpikir bahwa setiap orang dapat bekerja  dengan kapasitas 100% setiap saat
Lakukan rapat yang menyatakan kemajuan proyek dengan stakeholders dan nyatakanlah keadaan dengan jelas dan jujur dalam mengkomunikasikan isu-isu yang berkaitan dengan jadwal