Dasar Pengambilan Keputusan

Dasar-Dasar Pengambilan Keputusan

1. Masalah

    - Masalah atau problem didalam suatu organisasi / perusahaan merupakan suatu kondisi yang berpotensi menimbulkan kerugian atau menghasilkan keuntungan.

    - Bila kenyataan tidak sesuai dengan apa yang diharapkan, maka timbullah masalah.

    - Bounded rationality (Rasionalisasi yang terbatas)

      * Kapasitas manusia yang terbatas

      * Dibatasi oleh prasangka dan perbedaan individu

    - Terlalu banyak pilihan

2. Keputusan

    - keputusan adalah tindakan yang dilakukan oleh setiap orang dari waktu ke waktu, baik secara sadar maupun tidak sadar.

    - Keputusan merupakan kegiatan memilih suatu strategi atau tindakan dalam pemecahan masalah tersebut.

Syarat-Syarat Pengambilan Keputusan

1. Bersikap bebas, tidak apriori, selalu berpegang pada pencapaian tujuan dan tidak mendasarkan diri pada prasangka.

2. Berpikir secara sistematik.

3. Memperhatikan optimalisasi, hasil guna dan daya guna.

4. Berorientasi pada materi/bahan keterangan yang tersedia.

Kriteria dari keputusan

1. Banyak pilihan / alternatif

2. Ada kendala atau syarat

3. Mengikuti suatu pola/model tingkah laku baik yang terstruktur maupun tidak terstruktur.

4. Banyak input/variabel

5. Ada faktor resiko

6. Dibutuhkan kecepatan dan keakuratan.

Langkah-langkah dalam mengambil keputusan

1. Identifikasi masalah

2. Pemilihan metode pemecahan masalah

3. Pengumpulan data yang dibutuhkan untuk melaksanakan model keputusan tersebut.

4. Mengimplementasikan model tersebut.

5. Mengevaluasi sisi positif dari setiap alternatif yang ada.

6. Melaksanakan solusi terpilih.